En el mundo torbellino de las NFT, donde los avatares pixelados y el arte algorítmico se convirtieron en titulares de un millón de dólares, las historias encarnan el aumento explosivo de la industria y el aleccionador de la caída como RTFKT (pronunciado “artefacto”).
Nacida de la mezcla eléctrica de la cultura de las zapatillas de deporte, la estética de los juegos y la innovación de blockchain, el viaje de RTFKT desde el inicio del garaje hasta el ícono de la moda digital respaldada por Nike, y finalmente a su apagado tranquilo, pinta un retrato tanto de la promesa como del peligro de peligro de Web3.
El aumento: interrupción en una caja
RTFKT surgió en 2020, durante la primera ola real de Manía nft. Fundada por Benoit Pagotto, Chris Le y Steven Vasilev, la compañía no solo se subió al carro NFT, sino que lo redefinió. Fusionando la sensibilidad de la moda de lujo con la cultura de los juegos y la propiedad digital, RTFKT no era solo vender JPEG; Estaba vendiendo identidad, exclusividad y una participación en el futuro.
Sus primeras gotas fueron meteóricas. En febrero de 2021, aparecieron en los titulares vendiendo 600 zapatillas digitales en solo siete minutos, recaudando $ 3.2 millones. Esto no era arte colgado en una pared: era la moda que podías flexionar en mundos virtuales, usar en AR y potencialmente canjear físicamente. Se sintió como magia, y el mercado respondió en consecuencia.
Las colaboraciones con artistas de renombre como los pocos y Takashi Murakami alimentaron aún más la exageración. El Proyecto Clone X— Una colección de 20,000 avatares inspirados en el anime co-creado con Murakami, fue un éxito, vendiéndose instantáneamente y consolidando el lugar de RTFKT como una de las joyas de la cultura NFT.
La era de Nike: potencia máxima, presión corporativa
En diciembre de 2021, Nike adquirió RTFKT, un movimiento que se sintió como un punto de inflexión para la moda digital. Para muchos, este fue el momento en que NFTS “lo hizo”. Si la marca de ropa deportiva más grande del mundo estaba saltando, seguramente esto fue solo el comienzo.
E inicialmente, la asociación tenía fruto. Nike Cryptokicks, zapatillas de zapatillas NFT con máscaras digitales cambiantes, se debe a 2.9 eth, equivalente a aproximadamente $ 8,500 en ese momento. Hubo colaboraciones de billetera de hardware con Ledger, misiones NFT y avances de teaser para el próximo universo “Animus”. Por un tiempo, RTFKT parecía imparable.
Pero dentro de los muros de la infraestructura corporativa, comenzó la fricción. A medida que los mercados NFT se enfriaron, Nike giró a iniciativas más seguras y escalables como .swoosh, dejando de lado el espíritu experimental de RTFKT. Presiones en falso como Cryptokicks solo en EE. UU. Enviando un fideicomiso de comunidad más tensado, contribuyendo a la eventual disminución de RTFKT.
La estrategia digital general de Nike también comenzó a cambiar. En lugar de continuar con activos NFT de alto riesgo y coleccionables, la compañía dirigió su atención a experiencias digitales gamificadas más convencionales, como wearables en el juego y artículos de marca para plataformas virtuales. El enfoque de vanguardia de RTFKT ya no está alineado con las prioridades más amplias de Nike para la participación del consumidor en el espacio digital.
El otoño: desde el barco de cohete hasta el aterrizaje rudo
A mediados de 2022, las grietas comenzaban a mostrarse. El mercado NFT más amplio se estaba enfriando rápidamente, y RTFKT luchó para mantener su ventaja. Los retrasos plagaban el tan esperado proyecto Animus, y Mnlth 2—destinado a ser un seguimiento de la caja misteriosa NFT original, los fanáticos subyacentes.
Clon X, una vez un activo digital de marquesina, cayó en valor. En su apogeo en enero de 2022, el precio del piso aumentó a aproximadamente 15.5 ETH, con algunos NFT raros alcanzando hasta 19.2 ETH. En particular, Clonex #4594 se vendió por 450 ETH, y Clonex #13134 para 368 ETH en 2022. A finales de 2024, el precio del piso se desplomó a alrededor de 0.3 ETH ($ 320).
Los pasos en falso no solo eran técnicos, eran culturales. Una controversia estalló cuando Cryptokicks IRL, la incursión de RTFKT en zapatillas físicas, solo envío limitado a los EE. UU. Para una comunidad internacional nativa de Web3, se sentía sordo y excluyente.
NFT Los titulares, que habían pagado una prima por los beneficios globales descentralizados, no estaban contentos. A pesar de las disculpas públicas y los intentos de control de daños, la erosión de la confianza era irreversible.
El final de la línea
En diciembre de 2024, Nike anunció que RTFKT cerraría las operaciones en enero de 2025. La razón? Un pivote estratégico a los productos físicos y un reconocimiento de que el ecosistema NFT ya no estaba alineado con la visión a corto plazo de la compañía.
Los miembros de la comunidad recurrieron a Discord y X para expresar frustración y dolor sobre el abrupto final del proyecto.
Poco antes del anuncio, RTFKT lanzó un producto final: Mnlth x con la cuchilla. Comercializado como la culminación de su fusión de moda tecnológica, no pudo reavivar el interés o capturar la imaginación de una comunidad ahora cansada.
Finalmente, en abril de 2025, las colecciones NFT de RTFKT se volvieron temporalmente inaccesibles debido a problemas técnicos con su proveedor de alojamiento, Cloudflare. La compañía respondió anunciando una migración de todos Metadatos NFT Para Arweave, un protocolo de almacenamiento permanente descentralizado diseñado para garantizar que las NFT sigan siendo accesibles incluso si un host centralizado falla.
El legado: lo que deja rtfkt
La historia de RTFKT es más que una historia de auge y caída: es un espejo para toda la industria de NFT.
En su apogeo, RTFKT hizo que la propiedad digital se sintiera aspiracional. Mostró cómo la moda virtual podría mezclarse sin problemas en el lujo del mundo real, cómo la narración impulsada por la comunidad podría impulsar una marca global y cómo los NFTS podrían ser más que activos especulativos: podrían ser artefactos culturales.
Pero también reveló los peligros de un rápido crecimiento, los riesgos de sobrevalorar y abarrotar, y la dificultad de mantenerse ágiles dentro de una máquina corporativa.