En un reciente fundamental Entregado en el MIT Bitcoin Expo, Phong Le, CEO de Estrategia (NASDAQ: MSTR), presentó un caso audaz para Bitcoin como un componente central de la estrategia de tesorería corporativa moderna. Con más de 528,000 BTC en su balance general, la estrategia se ha convertido en la compañía pública más visible, y posiblemente más exitosa, para adoptar Bitcoin como un activo de reserva principal.
“Supervimos a todo el Nasdaq, todo el S&P 500, todo el Mag Seven … y superamos a Bitcoin”. Le le dijo a la audiencia.
Mientras que el presidente de la estrategia, Michael Saylor, sentó la base filosófica para el caso de uso corporativo de Bitcoin a partir de 2020, la nota principal de Le llevó a casa los resultados ejecutivos y financieros. La charla, que fue en parte desafío y en parte el estudio de caso, instó a los líderes corporativos a cuestionar todo, desde su educación hasta sus supuestos financieros, y a reinventar su balance en la era de Bitcoin.
Las corporaciones no están funcionando, y Bitcoin ofrece una salida
En Día 1 de la exposición MIT BitcoinLE abrió con un desglose del problema de rendimiento de Corporate America. De los 35 millones de empresas en los EE. UU., Solo el nivel superior, principalmente S&P 500 empresas, cumplen con las expectativas del mercado. El resto está estancado. “Casi cualquier otra compañía no está funcionando” Le dijo Le.
Señaló el dedo a la ortodoxia financiera atrincherada. Los programas de MBA, las consultorías de élite y las empresas de Wall Street continúan enseñando el mismo libro de jugadas: optimizar el estado de resultados, reinvertir en activos tradicionales y seguir el pensamiento trimestral. El resultado es un bajo rendimiento sistémico. “Todo lo que pueden hacer es el S&P 500”, Dijo, señalando que incluso el capital privado, el capital de riesgo y los fondos de cobertura rara vez superan ese punto de referencia.
Tesis de Le: No es una falta de talento, es una falta de imaginación.
Bitcoin Playbook de la estrategia: desde el arrastre de efectivo hasta el capital digital
Lo que distinguió la estrategia, Le fue su decisión de tratar el balance general como un activo estratégico, en lugar de pasivo. Mientras que la mayoría de las empresas estacionan efectivo en bonos gubernamentales de bajo rendimiento o productos como el oro, la estrategia eligió Bitcoin.
“¿Por qué, si eres una empresa, ¿no harías lo mismo? Gane dinero con el balance general. Tiene sentido”.
LE señaló que Bitcoin ofrece no solo potencial de devolución, sino también ventajas estructurales: cotiza 24/7, no está sujeto a la política del banco central y proporciona a las corporaciones liquidez global instantánea. Por el contrario, los mercados de capitales tradicionales operan “252 días al año, 6.5 horas al día, 19% del tiempo”.
La estrategia lo ha aceptado completamente, actualizando sus reservas de bitcoin en tiempo real. “Mostramos nuestros resultados diariamente. De hecho, los actualizamos cada quince segundos en nuestro sitio web”, Le dijo Le.
Repensar la contabilidad en un mundo nativo de bitcoins
Uno de los mayores desafíos para las corporaciones que adoptan Bitcoin es el desajuste entre las reglas contables tradicionales y un activo 24/7. Los estándares actuales se construyeron para ganancias trimestrales e instrumentos financieros de movimiento lento, no activos digitales en tiempo real, negociados en todo el mundo.
Como lo dijo Phong le: “Las políticas de contabilidad se actualizan cada cinco años, quinquenialmente. Las políticas contables no funcionan para Bitcoin”.
Bajo GAAP, Bitcoin se trata como un activo intangible, marcado cuando los precios caen, pero no se ajustan hacia arriba cuando aumentan, crea una visión distorsionada de la salud financiera.
Para cerrar esa brecha, la estrategia ha adoptado un enfoque más transparente. “Mostramos nuestros resultados diariamente. De hecho, los actualizamos cada quince segundos en nuestro sitio web”, Le dijo Le. Este informe en tiempo real refleja la naturaleza siempre activa de Bitcoin y señales al mercado que la estrategia está jugando con un conjunto diferente y más rápido de reglas.
En lugar de esperar a que las instituciones se pongan al día, la estrategia está estableciendo el estándar de cómo se debe medir el rendimiento de las empresas del Tesoro de Bitcoin.
Por qué las acciones de MSTR se convirtieron en las más observadas en el mercado estadounidense
Desde que adoptó su estrategia del Tesoro de Bitcoin, las acciones de MSTR se han convertido “El más activo, el más volátil, el volumen más alto y el stock más interesante de los Estados Unidos”, Según Le. Su desempeño ha superado constantemente los puntos de referencia tradicionales, no solo porque Bitcoin lo apreciaba, sino porque la estrategia se inclinaba en su identidad como una empresa pública nativa de bitcoin.
Y no está solo. LE destacó la creciente lista de empresas que replican el modelo: Metaplanet, Semler Scientific y Kulr Technology Group, todas las cuales superaron al S&P 500 y Bitcoin después de adoptar estrategias de tesorería similares. “Esta es una estrategia replicable”, Le dijo Le. “Todos los demás deberían estar haciendo esto”.
Romper el molde: una llamada corporativa al coraje
LE cerrado por los ejecutivos e inversores desafiantes para cuestionar la sabiduría convencional. El éxito de la estrategia no vino de seguir a la multitud: vino de rechazarlo.
“Se necesita coraje. Se necesita un pensamiento original. Se necesita un pensamiento independiente. Se necesita valentía. Se necesita Bitcoin”.
Como la primera compañía pública en convertir Bitcoin en una piedra angular de su balance general, la estrategia, bajo la visión de Michael Saylor y el liderazgo de Phong Le, ha redefinido lo que es posible en las finanzas corporativas.
O, como lo expresó: “Bitcoin permite a las corporaciones encontrar la libertad del promedio”.
Descargo de responsabilidad: Este contenido fue escrito en nombre de Bitcoin para corporaciones. Este artículo está destinado únicamente a fines informativos y no debe interpretarse como una invitación o solicitud para adquirir, comprar o suscribirse para valores.
