A medida que los juegos de Web3 continúan evolucionando de una frontera experimental a una categoría invertible, pocas voces llevan la credibilidad multifuncional de Mihee Park, CFO en Grandes estudios – El creador de Botín abierto, la plataforma principal de distribución de juegos Web 3, y Gran tiempo, El juego insignia AAA ARPG Web 3, y anteriormente CFO en Zilliqa. Habiendo liderado en plataformas de capas de protocolo como Zilliqatransición a operaciones a nivel de estudio en Grandes estudiosPark ha desarrollado una perspectiva rara sobre cómo el liderazgo operativo debe adaptarse en cada capa de la pila.
Su viaje a través de estos modelos organizacionales muy diferentes ha remodelado cómo piensa sobre el riesgo y el papel de los líderes en ecosistemas descentralizados.
“Trabajar con protocolos como Zilliqa requirió un enfoque de riesgo a nivel macro, centrado en problemas sistémicos como la seguridad de la red, la volatilidad del token, la ambigüedad regulatoria y la salud del ecosistema más amplio”, reflexiona Park. “La gestión de riesgos estaba fuertemente vinculada a la sostenibilidad del protocolo y a la alineación económica entre los participantes descentralizados”.
A nivel de protocolo, el riesgo se midió en trazos amplios. Incertidumbre de gobernanza. Incentivos de validador. Suministro de token en todo el sistema. Para Park, la sostenibilidad significaba alinear incentivos entre los actores que a menudo tenían intereses en competencia, y hacerlo con un control directo mínimo.
Pero las cosas cambiaron dramáticamente cuando se mudó a Big Time Studios, donde el trabajo se volvió mucho más operativo e inmediato.
“En contraste, en los estudios de juegos como Big Time, el enfoque se vuelve más granular y operativo”, explica. “Los riesgos son más rápidos y más cercanos al usuario, como inflación de activos en el juego, desequilibrios económicos, cumplimiento de las ventas de NFT o incluso el comportamiento del mercado”.
Los juegos Web3 funcionan en un entorno en vivo con una base de usuarios altamente comprometida (y altamente reactiva). Pequeños cambios en las tasas de caída de elementos o la utilidad de token pueden cambiar el sentimiento del usuario y los ingresos casi al instante. Park enfatiza la necesidad de precisión y velocidad en respuesta.
“Estás tratando con un producto en vivo y orientado al jugador, lo que significa que necesitas datos y controles en tiempo real.
Lo que surgió fue un nuevo marco, uno arraigado en la rápida iteración y la colaboración integrada.
“Mi enfoque evolucionó desde la gestión de la escala del ecosistema, el riesgo sistémico para diseñar controles en tiempo real impulsados por la economía. En los protocolos, la clave era la alineación y la sostenibilidad. En los juegos, es precisión y adaptabilidad”.
“En última instancia, ahora veo el riesgo no solo como algo para mitigar, sino como algo para diseñar, especialmente cuando su economía es propiedad del usuario, en tiempo real y se basa en rieles descentralizados”.
Redefinir el papel de CFO en Web3
La evolución de Park como líder operativo es emblemática del cambio más amplio en toda la industria: donde los CFO tradicionales una vez se centraron en los centros de costos, el cumplimiento y los informes, el nuevo CFO de Web3 debe estar operacionalmente integrado y profundamente involucrado en el desarrollo de productos.
Para aquellos que ingresan a este mundo, ofrece consejos claros basados tanto en disciplina como en visión.
“En primer lugar: haga su tarea. Lea los blancos en los blancos. Aprenda la tecnología. Comprenda el mercado. Es posible que no esté escribiendo código, pero debe poder involucrarse profundamente con sus equipos de productos y tecnología”.
Web3 Finance no es una función de back-office. Está profundamente entrelazado con el diseño del producto, la estrategia del token, el comportamiento del usuario y la tecnología de la plataforma. Sin contexto, incluso las decisiones básicas como la asignación o el precio del tesoro pueden ser contraproducentes.
“Web3 Finance es multidisciplinario: no puedes liderar si solo entiendes una pieza del rompecabezas”.
En segundo lugar, Park enfatiza la importancia de mantenerse cerca de la acción.
“Manténgase práctico y operativo. El espacio Web3 es 24/7. Los mercados financieros tradicionales cierran; Web3 no.
No se trata solo de modelos estratégicos, sino que se trata de bucles de ejecución. Y en Web3, esos bucles son más rápidos y menos indulgentes.
“Tercero: Conozca su ‘por qué’. No ingrese a Web3 porque está de moda.
Este principio ha guiado a Park en cada papel que ha tomado. Desde la gobernanza del protocolo de Zilliqa hasta la gestión de activos en el juego de Big Time para abrir la capa de infraestructura de Loot, su enfoque sigue siendo crear integridad a escala.
“En última instancia, un CFO de Web3 debe ser un líder empresarial con la visión de innovar, la habilidad para ejecutar y el compromiso de capacitar a los usuarios”, dice ella. “El liderazgo financiero en este espacio no se trata de seguir plantillas, se trata de combinar habilidades operativas y tecnológicas para entregar nuevos productos a escala para su comunidad”.
Construir la plantilla que otros seguirán
A medida que más juegos comienzan a mirar más allá de los lanzamientos de tokens hacia modelos de negocios sostenibles, la voz de Park es de claridad en un espacio que todavía está luchando con volatilidad. Su viaje refleja los tipos de transiciones Web3 Finance debe pasar: desde la alineación a nivel de protocolo hasta la precisión orientada al jugador, desde la planificación estática hasta el control en tiempo real y del cumplimiento tradicional hasta el diseño adaptativo e integrado.
En un espacio que a menudo premia la exageración, Park representa el inverso, un líder centrado en construir los rieles que superarán el ciclo.
Y como ella lo dice mejor, ese trabajo no se trata solo de mitigar el riesgo. Se trata de diseñar el futuro de cómo funcionan los juegos Web3.