La ola de adquisiciones de Ripple en 2025 está empezando a parecer, a los ojos del CEO de Digital Ascension Group, Jake Claver, menos como un acuerdo oportunista y más como un intento de construir el “Amazon de la infraestructura financiera”, una pila verticalmente integrada donde XRP y la moneda estable RLUSD de Ripple se ubican en la capa de liquidación.
en un videoClaver dijo que Ripple gastó aproximadamente 2.450 millones de dólares en adquisiciones en los últimos siete meses de 2025, argumentando que las compras forman “pilares de un plan maestro” que refleja cómo Amazon construyó su dominio al poseer infraestructura en lugar de simplemente vender productos.
Por qué Ripple podría ser el ‘próximo Amazon’
La analogía central era explícita. “El éxito de Amazon provino de la construcción de infraestructura, no sólo de sus propios productos”, dijo Claver. “Obtuviste AWS. Se convirtió en la parte más rentable de su negocio. Esa era la infraestructura. Son dueños de todos los almacenes, la logística, la nube y el mercado”.
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Su argumento es que los juegos de infraestructura crean ventajas estructurales: costos marginales más bajos, iteración más rápida y costos de cambio más altos una vez que las instituciones se integran. “Esta integración vertical es poco común en los servicios financieros”, dijo, argumentando que la mayoría de las empresas “se especializan en una capa o se asocian para el resto”, lo que introduce fricciones, demoras y reparto de culpas cuando los sistemas fallan.
También afirmó que el final del juego se asemeja a la dinámica de “el ganador se lleva todo”, donde “los efectos de la red hacen que las redes grandes sean exponencialmente más valiosas que las pequeñas” y “el cambio se vuelve prohibitivo en costos” una vez que se integran los flujos de trabajo.
Para explicar la comparación con Amazon, Claver asignó los acuerdos de Ripple para 2025 a lo que él considera el paquete de infraestructura mínimo viable para una “plataforma” institucional.
“Se necesita custodia y compensación de activos. Se necesita gestión de tesorería para las operaciones corporativas. Se necesitan vías de pago que funcionen globalmente las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año”, afirmó. “Se necesita una infraestructura de monedas estable para liquidaciones eficientes. Y se necesitan activos de liquidación para poder moverse entre todos ellos”.
Argumentó que Ripple ha reunido esas capas a través de una combinación de compras más antiguas y megaacuerdos de 2025, que culminaron en lo que llamó un producto institucional de extremo a extremo denominado “Ripple 1”.
La medida más destacada de 2025, dijo Claver, fue la compra de Hidden Road por 1.250 millones de dólares en abril, ahora rebautizada como “Ripple Prime”. Su encuadre: el corretaje principal es la “plomería” institucional que hace posible el comercio y la liquidación a gran escala.
“Los principales corredores brindan los servicios detrás de escena que hacen posible el comercio institucional”, dijo. “Se encargan de la compensación. Se aseguran de que el comercio realmente se liquide entre las contrapartes. Proporcionan custodia y mantienen los activos de forma segura”. Añadió que Hidden Road atendió a “más de 300 clientes institucionales” y obtuvo “más de 3 billones de dólares” en 2024, y afirmó que el negocio se ha multiplicado por “tres” desde el anuncio de la adquisición.
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También señaló un gancho de integración destinado a crear demanda interna para la moneda estable de Ripple: “Hidden Road utilizará RLUSD como garantía en todos los productos de corretaje principales. Y esto crea una demanda orgánica para la moneda estable de Ripple con adopción institucional”.
El segundo pilar, dijo, fue Rail, adquirido por unos 200 millones de dólares en agosto de 2025, descrito como una plataforma de pagos de monedas estables que opera las 24 horas del día, los 7 días de la semana y reduce la necesidad de que las empresas posean criptomonedas directamente. Afirmó que se pronosticaba que Rail procesaría “más del 10%” de un mercado global de pagos de monedas estables B2B de 36 mil millones de dólares en 2025.
En tercer lugar quedó GTreasury, adquirido por 1.000 millones de dólares tras ser anunciado en octubre de 2025 y cerrado en diciembre, que Claver describió como un software de tesorería utilizado por grandes corporaciones y que procesa 12,5 billones de dólares en volumen de pagos anuales. El valor estratégico, argumentó, es la distribución: acceso a directores financieros y tesoreros a través de software confiable ya integrado en los flujos de trabajo de finanzas corporativas.
El cuarto, Palisade, anunciado en noviembre de 2025 con términos no revelados, se enmarcó como la capa de “billetera activa”: infraestructura operativa de billetera como servicio para casos de uso de transacciones de alta velocidad, que complementa soluciones de custodia más profundas.
Al cierre de esta edición, XRP cotizaba a 2,10 dólares.
Imagen destacada creada con DALL.E, gráfico de TradingView.com