El director ejecutivo de Coinbase, Brian Armstrong, está explorando diferentes caminos para la nueva aplicación Base, y se pregunta si debería centrarse en las finanzas, las funciones sociales o ambas.
En una publicación del 18 de diciembre, Armstrong señaló que la plataforma actualmente funciona como una billetera y un centro social. Sin embargo, también admitió que escucha diferentes opiniones sobre si esa es la dirección correcta para la aplicación.
“¿La aplicación Base debería centrarse en ser una versión de autocustodia de Coinbase (orientada a servicios comerciales y financieros) o apoyarse en contenido/monedas creadoras y redes sociales? (O es una falsa dicotomía). Esta es una pregunta clave que escuché de la gente que salió del evento del producto ayer”, dijo Armstrong, refiriéndose a la Actualización del sistema Coinbase 2025, donde el intercambio presentó un conjunto de nuevos productos.
“La aplicación Base es la puerta de entrada a la economía en cadena, y reúne lo mejor de defi y las nuevas herramientas socialfi. No elegimos un camino sobre el otro; estamos construyendo un hogar para que ambos prosperen. Estamos emocionados de ver a la comunidad dar forma a este viaje mientras brindamos experiencias en cadena perfectas para los próximos mil millones de usuarios”, dijo un portavoz de Base a The Defiant.
Repensar la súper aplicación
La aplicación Base marca un cambio significativo con respecto a Coinbase Wallet, que anteriormente era una billetera de autocustodia independiente. Durante el verano, el intercambio cambió el nombre de Coinbase Wallet a una “aplicación para todo” que combina funciones de billetera con intercambios y redes sociales.
La idea, como explicó anteriormente el CEO de Coinbase, era crear una “súper aplicación” como las populares en Asia, como WeChat y Alipay, que ofrecen múltiples servicios en una sola aplicación.
La pregunta de Armstrong a la comunidad llega apenas unas semanas después de que Farcaster, un protocolo social basado en blockchain cofundado por exalumnos de Coinbase, anunciara un giro desde una estrategia centrada en las redes sociales para centrarse más en el comercio en cadena.
El cofundador de Farcaster, Dan Romero, dijo que el equipo decidió “doblar la apuesta” en las billeteras después de concluir que un enfoque social primero no había generado un crecimiento sostenible.